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集团新闻
集团公司2021年上半年工作总结会召开/会议要求:打好组合拳决战下半年冲刺全年红
广西建工整理发布 2021-07-19 23:33:42
    719日,香港蓝月亮精选免费大有限责任公司2021年上半年工作总结会在建工大厦召开。会议学习贯彻绿地集团、绿地大基建集团半年度工作会议精神,表彰二季度先进单位,总结上半年工作情况,部署下半年工作。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话,总经理、党委副书记、董事罗涛主持,领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、黄鸣参加。

金宁运讲话

    会上,金宁运作题为《打好组合拳 决战下半年 冲刺全年红》的讲话。在讲话中,他全面总结集团公司2021年上半年取得的成绩、工作经验和做法,分析存在的问题和面临的形势,部署下半年工作任务。他指出,上半年集团上下顶住压力、迎难而上,奋力实现了半年红。完成营业收入630.81亿元,同比增长10.35 %;完成利润总额12.53亿元,同比增长12.08%;新签合同额1202.37亿元,同比增长14.96%,创造了上半年业绩的历史最好成绩,彰显了强劲的发展势头。

    金宁运指出,回顾上半年工作,有许多经验值得总结,最主要的有四条。一是面对严峻的挑战,必须坚定信心、保持定力,才能逆势发力,攻克难关,确保企业持续健康发展。二是面对艰巨的任务,必须领导带头、以上率下,才能团结带领广大员工奋力拼搏,砥砺前行,创造佳绩。三是面对发展的瓶颈,必须深化改革、转换机制,才能充分激发广大管理人员和员工的内生动力,增强发展后劲。四是面对棘手的问题,必须敢于斗争、自我革命,才能解决影响企业高质量发展的制约因素,自我提升、自我完善。

    在分析存在困难、问题和形势后,金宁运要求,下半年要贯彻新发展理念,以转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干十五字工作方针为指导,全力推动集团高质量发展,全面完成营业收入816亿元、利润总额13.8亿元、新签合同额1800亿元的目标,奋力实现全年红

    金宁运要求,下半年要抓好八项重点工作。一要增强动能、完善管控,推动建安板块做大做优。要持续拓展市场,提升区内外市场份额。要优化业务结构,提升大项目、大基建比例,提升直营项目比重。要创新商业模式,引入社会资源,探索实施平台+合伙人机制;培育一批优秀合伙人队伍;建立以公开竞标为主的项目内部分包机制。要树立以项目管理为中心的思想,加强项目管理。推进组织扁平化,搭建层级少、平台强、前端精的组织体系,核定分公司数量,加大对分公司的调整撤并;设立项目管理职能部门,对项目实施穿透式管理;加大推行“3+1”项目管理机制,防范项目亏损风险、合作方风险;加强联营和分包管理,建立分包商库并实行分级管理。要严格落实质量安全管理责任制,将质量安全管理渗透到施工的全过程中。要成立房建技术研究院和大基建研究院,围绕高、大、难、新技术短板,强化科技攻关,形成一批科研成果;积极推进BIM、大数据等集成应用,打造数字建工

    二要把握政策、精准发力,推动房地产板块做优做强。要通过产业勾地等非公开市场拿地、拿好地。要紧扣市场需求,提升产品设计及建造水平,提高产品力。要加强营销团队建设,落实人人背指标的考核措施,按照一城一策、一盘一策策略,全力去化变现。要加强项目建设,保交付、保供应。

    三要紧跟市场、优化管理,推动产业链和新业务扩量见效。产业链业务要提质增效。建机公司要加强产品研发,降低成本,提升市场竞争力。大都租赁公司、智慧制造公司、华盈公司要拓展市场范围和份额。新业务要尽快见效。五个装配式建筑产业基地要扩大市场空间,尽快使投资见到效益。金控公司、科净源公司要稳步扩大项目承接,加强运营管理、融资创新,提高效益。

    四要创新融资、强化清收,保障企业资金流动性安全。要创新和扩大融资。加强与金融机构的合作,积极对接平台公司及金融机构,深化供应链金融。引入社会资金,参与大型基础设施投资建设;善于借助多种形式,使企业享受到更多的资本市场服务;盘活停缓建资产和可抵质押资产,提升流动性和融资增信;引进专业融资人才,提升融资能力。要深入推进应收账款清收、停缓建项目盘活、亏损项目治理专项工作,灵活运用行政、法律、经济、科技等手段,提高清收成效。

    五要深化改革、完善体系,激发企业发展动力活力。要加快投资并购步伐,填补公路工程特级资质的空白,打造新的增长极。要推进市场化选人、用人、绩效机制在子公司、分公司、项目部的落实落地。要优化核算方式和评价体系,探索建立以归母净利润为主,以人均创效、人均营收、企业占用资源为辅的评价体系。

    六要强化管理、严防风险,确保企业安全发展。要防范经营风险。建安板块要严控项目承接风险和项目管理风险;房地产板块要拿好地并做好去化工作;产业链和新业务板块要降低成本,开拓市场,提高效益。要防范资金风险。高度重视融资工作,审慎开展投资,加强负债管控,建立资金风险预警机制。要防范法律风险。切实落实法务工作一把手负责制。建安企业要通过成立贸易公司、劳务公司等形式,建立风险防火墙。要严格落实集团公司舆情管理办法,加强隐患排查、源头管控和应急处置。

    七要注重培引、创新机制,建强企业人才队伍。要完善集团公司中高层管理人员队伍建设办法和考核机制,制定破格提拔程序,通畅下的渠道。要完善员工招录和退出管理机制,打造竞争择优、优胜劣汰的市场化人才配置模式。要进一步加强人才库建设,优化培训工作体系。

    八要党建引领、廉洁从业,确保企业行稳致远。要推进党史学习教育,教育引导全体党员和员工增强四个意识、坚定四个自信,坚决做到两个维护。要以两上筑星工程为载体,推进党建工作与中心工作深度融合。要坚决落实好两个责任,有效运用监督执纪四种形态。通过反面教材打好预防针,筑牢防火墙。

会议现场

    金宁运指出,奋力实现全年红,关键在人。一要以更足的信心推动工作。要保持发展的定力,坚定必胜的信心,以更实的办法、更硬的举措,全力冲刺全年红二要以更好的表率推动工作。要有强烈的责任心和使命感,既当好指挥员,又当好战斗员三要以更大的担当推动工作。要把担当的意识树起来,把担当的能力强起来,把担当的责任扛起来,在困难面前不推脱,矛盾面前不推诿,失误面前不推过。四要以更好的团结推动工作。集团两级班子成员要当好团结的表率,以大局和事业为重,构筑既共事又共心的合作平台。五要以更强的能力推动工作。要着重提升领导班子驾驭发展的能力,提升中层管理队伍市场开拓能力、项目管控能力,提升一线员工队伍建造能力、施工能力、工程履约能力。

    金宁运强调,征途漫漫,惟有奋斗。集团上下要携手共进、风雨兼程、奋力前行,展现新作为、创造新业绩、书写新篇章、实现全年红,交出集团公司混改元年的满意答卷,为建设新时代中国特色社会主义壮美广西作出更大贡献!

罗涛讲话

    会上,罗涛传达绿地集团和绿地大基建集团半年度工作会议精神,并对贯彻落实会议精神提出三点要求。一要学习领会精神,增强抓发展的信心决心。二要谋划有力举措,切实抓好各项工作部署落实。三要积极做好表率,以更好的精气神创造更好的业绩。

金宁运颁发建安类企业董事长特别贡献奖

金宁运颁发非建安类企业董事长特别贡献奖

获奖单位负责人作交流发言

    会上,表彰了二季度董事长特别贡献奖获奖单位,五建公司、一建集团、二建公司分别获得建安类企业董事长特别贡献奖一、二、三等奖,智慧制造公司、产业投资公司、大都投资公司分别获得非建安类企业董事长特别贡献奖一、二、三等奖,获奖单位依次作交流发言。

    会议以视频形式召开,设主会场和分会场。集团公司领导班子成员,总经理助理、总工程师、总法律顾问,总部各部室负责人以及各公司董事长、总经理(执行总经理)、财务总监等在主会场参加。各公司其他班子成员在分会场通过视频参加。

(何嘉萌)

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